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开会那点事儿三项目中的沟通之道

2019-01-11 14:50:07

刚刚上线了项目,期间体认多的是当面对多种需求方时,如何通过沟通各个击破又让他们各个心满意足。

有篇不错文章,讲得是产品经理需求分析要高于需求方,大致意思是:

首先,人都是站在自己的角度看问题,但是产品往往要整合不同业务需求,一大堆需求不做分析、排序整合在一起,用户用起来必然会很恶心。

第二,需求方的某些需求可能比较狭隘,他通常只会告诉你:我需要一匹很快的马(而不是一个新产品叫汽车)亨利福特,这就需要你创新地再加工。

如果你相信事在人为,沟通亦有技巧,在会议中针对不同的需求方,如果恰当的使用沟通方式,或许会达到共赢的效果。

(一)避免专业上的针尖对麦芒

开会时拖延长往往不是因为内容过多,而是一个点上争论不休

你和我讲用户体验,我就和你谈数据分析,你和我谈数据分析,我就和谈运营计划.总之,在我的专业上,没人比我权威,这是我的专业,你丫还敢来挑战我,我专业还是你专业。谁也不能挑战谁的专业,讨论也无解

有同事还为此配图说明:

分析:

心理上,谁都讨厌别人在自己擅长的领域指手画脚,如果大家都在自己的专业上对一个问题,不同方向东拉西扯,各自专业神圣不可侵犯,那沟通多数久久纠结,无果。

良好的沟通是建立在双方对专业知识覆盖的基础之上的。沟通不在专对专,而是广对广。作为项目团队的虚拟核心,产品经理一是要在专业上尽量广泛涉猎,二是专业上信任队友,积极了解学习,终整体权衡。

(二)把无所谓的胜利让给对方

很多人都曾遇到这样的问题:会议上总有一类辩才的人,偏偏与你在某一个细节上意见不同。

为什么这里填表不直接采用输入框?

我在设计中觉得下拉是常见样式,用户比较熟悉

但是,你不觉得下拉一个个排查很麻烦么?

.是的,不过我认为直接输入会造成很多校验问题,比如:全角\半角

我认为前端有方法可以解决,可以全角转成半角。还有,blablabla..

开始时候觉得在这个无关紧要的东西上争论不休很浪费时间,但是如果你回嘴又是新的一波探讨,难道还为了这个在本来就紧张的项目中做用户测试、数据分析?有这个必要么?

问问自己,如果按他们的方法对产品有致命伤害么,用户会不理解或是愤怒、挫败么?如果没有,把这种无所谓的胜利让给对方又如何?谈判中也让对方占了便宜,没准上道后对方在关键点上也会有所让步。

(三)关注沟通中的沉默寡言者

会议中总有些沉默寡言者,看似比喋喋不休的指挥者招人喜欢,但这些人往往是项目延期的致命地雷。

怎么都行的需求方

这个视频你一定看过:女生多数嘴上表达无所谓,心理一堆标准。

面对这样的女友、这样的需求方如何应对?开始好说话,随便,怎么都行?上线牢骚一堆..

话说一半的需求方

常用语是总之,你懂的这类人特征是话不讲明,总有所保留。要么他压根没想到你不了解某些信息,要么忙碌忽略。这时候,项目中大量细节仍需要确认怎么办?

拓展中的接桥游戏是说明这类沟通问题案例:

每组建造整座桥的一半,要求不但符合任务书上的要求,同时在桥的造型、高度、宽度、装饰等各方面都要完全一致,拼成一个完整的桥。整个造桥过程,两组队员只有三次沟通机会。

听起来很简单,有木有!但是,每个人都认为各自项目书上的内容是你懂,我懂,大家都懂的沟通中的疑惑也没及时刨根问底,发现各自认知完全不同,桥无法对接成功,就为了这个看似简单的原因产品宣告失败

这说明,沟通之道很简单:要积极,要争取,要会聆听对方描述,并及时询问不同理解,达成共同认知。

,说点项目外的管理体认。

小心!拖沓和老好人

项目中,估时和提醒是管理的硬指标。如果有人平日正常,近似乎心不在焉、工作拖沓。即使你和他没有级别关联也要主动关心,了解是不是有些状况,做好风险预测和备案措施。这些看似不可控,但可预期的因素经常造成项目延期。

另一种看似无害的老好人也很危险。他们往往碍于人情,接下不合理的要求,或是受制于人情而不是规范,不怒不言不通报。一方面,他们即使有不同意见和建议也不表达;同样,他们因为沉默而产生团队距离感,信息也经常出现不对称。第三,往往他们是高压人群,对团队、自己有负面想法。这对形成统一、透明的团队氛围很不利,他们往往需要引导,私下多沟通。

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