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工商局完善机制强化保障努力打造过硬的干部

2018-11-01 10:57:08

工商局完善机制强化保障努力打造过硬的干部队伍情况汇报

标题:工商局完善机制强化保障努力打造过硬的干部队伍情况汇报

近年来,××*工商局以科学发展观为统领,紧紧围绕加强“四化建设”、实现“四高目标”,以提高干部队伍综合素质和业务能力为重点,建立完善四项机制,强化四个保障,努力打造“三个过硬”的基层干部队伍,队伍整体素质得到了大幅提高,有力推动了工商事业的发展。 一、建立完善全员培训机制,狠抓教育培训,为打造过硬干部队伍强化智力保障 近年来,××*工商局积极探索建立适合全系统教育培训工作的分层分类的全员培训机制,以实现停征“两费”后系统顺利转型为目标,坚持内部培训和外部培训两手抓、全员培训和重点培训相结合方式,积极开展各具特色的全员培训工作,构筑多层次、多渠道的干部培训平台。一是抓好基层工商所干部业务技能培训。本着“缺什么补什么,需要什么学什么”的原则,以实现“一岗多能”和达到“五会”(会微机操作、会登记注册、会受理投诉、会监督管理、会执法办案)为目标,编印了*万余字的《××*工商局综合培训学习手册》,重点加强一线干部登记注册、市场巡查、案件办理、食品监管和信息手段应用等实务技能培训,使基层干部在停收“两费”后,能够迅速适 ……(省略785字,正式会员可完整阅读)…… 更多相关文章:工商局完善机制强化保障努力打工商局提升了服务水平经验材料工商局副局长兼纪检组长述职述廉报告县工商局2009年推进新农村建设工作总结工商局2009年服务外资企业发展情况汇报工商局开展星级规范市场(超市)创建竞赛活动评比情况县工商局扶助高校应届毕业生就业情况汇报县工商局加强春节前廉政教育筑牢反腐防线情况汇报工商局开展3 15消费维权系列活动情况汇报县工商局学习沈浩先进事迹情况汇报工商局提高城管工作水平情况汇报工商局建立长效培训机制创建学习型机关情况汇报工商局领导干部述法活动情况汇报县工商局加大干部绩效考核力度情况汇报县工商局2010年上半年工作总结挥了自己的才能,向党组交了一份满意的答卷。三是适时调整,推动工作。在配齐好县(分)局领导班子的同时,该局还加大了对科级领导干部和工商所长的交流调整力度,坚持了“能者上、平者让、庸者下”的原则,对那些工作打不开局面、创新意识差、凝聚力不强、问题多的班子进行了果断调整。××××年以来,共交流调整××多名中层干部和工商所所长。并将一批年轻同志调整充实到条件艰苦的县局进行摔打锤炼,有力推动了各单位工作的开展。四是建立档案,科学配置。××××年上半年该局开展了全局干部业务能力普查,建立了××*工商局干部个人业务档案,在此基础上对工商所人员进行科学合理配置,××××年来对基层干部的调整交流幅度达××%,均衡了各所的人力资源,确保了政令畅通、执行有力、履责到位。实践证明,由于局党组在选人用人上把关严、思路清、方向明,使每个干部的潜质和才能得到充分发挥,各项工作都有了较大突破,真正在全系统形成了“想干事的有机会,能干事的有平台,干成事的受重用”的良好导向,激发了广大干部想干事、能干事、干大事的热情,队伍精神面貌焕然一新。 三、建立完善目标考评机制,提升工作效能,为打造过硬干部队伍强化制度保障 为了全面提升干部履职履责能力和工作效能,××*工商局建立完善了定性与定量相结合,突出能力与绩效考核的工作目标考评机制。一是建立完善了目标管理工作考评机制。市局每年将本年度需要考评的工作目标细化分解到相关部门,制定《年度工作目标一览表》,签定《目标管理书》,对大到事关全局的整体工作,小到卫生管理制度的执行,该局都制定了目标考核标准,严格奖惩,局办公室定期对各项目标完成落实情况开展督查,实行目标管理与奖惩紧密挂钩,根据各单位考核得分情况作为评先的重要依据,对考核不达标的单位主要负责人实行诫勉谈话制度,初步形成了以数据衡量业绩,用业绩评价干部,科学合理的效绩评价体系。二是建立完善了基层工商所工作考评机制。下发了《××*工商局基层工商所综合绩效考评办法》及《实施细则》、将考核工作细化到所容所貌及干部的日常生活、执法活动中的一言一行,具体涉及到工商所内务管理、登记注册、消费者申诉、党风廉政及精神文明建设、其他工作等方面××个考评项目。按照考评成绩划分、良好、合格和不合格四个等次,并将考评结果同工商所负责人业绩考评挂钩,有效提高了基层干部的工作积极性和主动性,促进了监管职能到位。 四、建立完善内部管理机制,加强规范化建设,为打造过硬干部队伍强化基础保障 一是科学合理设置内部机构,确保基层干部履职履责到位。按照“精简、统一、高效”的原则,全市有条件的工商所内部设立 “综合业务组”,“消费维权组”,“执法监管组”。按照《工商所工作规范》的要求,设置综合、法制监督、执法监管岗位,实行“一人多能、一人多责、一人多岗”,合理进行人员分工,实现了任务到人、到岗。二是全面推行格化监管模式,提高基层干部监管效能。将市场巡查与经济户口管理等业务系统有机结合,在“定格、定员、定责”科学划分监管格的基础上,明确、细化市场巡查人员的职责,规范日常格监管工作流程,将监管区域、监管任务分解到组、量化到人、细化到岗,使基层干部监管工作实现了纵向到底、横向到边。三是健全制度推进队伍规范化建设。××××年××*工商局对原有各项制度进行全面的梳理、归并、精简和补充修订,编印了《规范化建设制度汇编》,收录了服务经济、监督管理、内部管理、效能建设、依法行政、廉洁从政、队伍建设等七个方面××项规章制度,涵盖了工商行政管理工作的主要方面,进一步完善了本局内部管理、业务管理、执法监管、规范服务的制度体系,做到有章可循、有规可依。该汇编发至干部职工人手一册,使之成为全局工作人员的工作准则,实现以制度管人管事,从而确保了政令畅通, ……(未完,全文共3674字,当前只显示2041字,请阅读下面提示信息。收藏工商局完善机制强化保障努力打造过硬的干部队伍情况汇报)上一篇:关于对非法销售一次性发泡塑料餐具查处情况小结下一篇:区工商局推行商标帮扶“六项制度”加强行政指导工作取得成效相关栏目:工商劳动保障干部组织讲话党会报告部队八一双拥专题思想汇报工作汇报

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